Impactverslag 2025

Impactverslag 2025

In dit impactverslag delen we waar we staan, welke stappen we hebben gezet en hoe we blijven bouwen aan een duurzamere toekomst. Een overzicht van onze impact, ambities en de keuzes die we maken voor mens, organisatie en omgeving.

Voorwoord

Stef Mol
Stef Mol Directielid

Bij Vermetten geloven we dat ondernemen om meer draait dan alleen cijfers. Het gaat over verantwoordelijkheid nemen: voor elkaar, voor onze klanten en voor de wereld om ons heen. De keuzes die we vandaag maken, bepalen de waarde die we morgen creëren. Dit impactverslag laat zien hoe we die verantwoordelijkheid concreet invullen.

We zijn trots op de stappen die we als organisatie hebben gezet. In de afgelopen jaren hebben we duurzaamheid steeds nadrukkelijker verankerd in ons dagelijks handelen. Van onze inspanningen op het gebied van mobiliteit en huisvesting tot de aandacht voor het welzijn en de ontwikkeling van onze medewerkers: we bouwen stap voor stap aan een organisatie die bewust omgaat met haar invloed op de omgeving.

Tegelijkertijd erkennen we dat we er nog niet zijn. Duurzaam ondernemen is geen bestemming, maar een doorlopende reis. Een proces waarin we leren, verbeteren en samenwerken, met onze collega’s, klanten en partners. We willen blijven zoeken naar manieren om onze voetafdruk te verkleinen, onze bijdrage te vergroten en de lat telkens een stukje hoger te leggen.

Met dit verslag laten we zien waar we staan, wat we al hebben bereikt en welke stappen we nog willen zetten. We nodigen iedereen uit om met ons mee te denken en samen te werken aan een toekomst waarin ondernemen en duurzaamheid hand in hand gaan.

Namens het hele team van Vermetten,

Stef Mol
Directielid

Voorwoord - Jaarverslag 2025
Voorwoord - Jaarverslag 2025
Voorwoord - Jaarverslag 2025
Voorwoord - Jaarverslag 2025
Voorwoord - Jaarverslag 2025
Voorwoord - Jaarverslag 2025

Wat we doen

Ondernemers staan voor allerlei keuzes: een bedrijf starten of overnemen, groeien, winstgevender worden en stappen zetten richting de toekomst. Denk aan het openen van nieuwe vestigingen, het aannemen van personeel of het aantrekken van financiering. Ook privé spelen kunnen vragen rondom bijvoorbeeld pensioenering en bedrijfsopvolging spelen. Voor al deze zaken is Vermetten | accountants en adviseurs (hierna ook: “Vermetten”) een betrokken partner. Wij begrijpen ondernemers. We doen meer dan alleen (loon)administratie en belastingaangiften: we bieden deskundig advies zodat ondernemers dromen en ambities kunnen realiseren. Dit doen we aan de hand van onze 3 D’s. We staan voor ‘deskundigheid zonder gedoe’. Deskundig, Daadkrachtig en Doeltreffend.
Belangrijkste mijlpalen

Belangrijkste mijlpalen

Onze

ESG-aanpak

In 2023 maakten we een begin met CSRD door workshops over duurzaamheid te organiseren, zowel intern als extern. Medewerkers, partners, leveranciers, klanten en aandeelhouders van Vermetten gingen met elkaar in gesprek over duurzaamheid. Op basis van deze input voerden we een materialiteitsanalyse uit: welke duurzaamheidskwesties zijn voor ons het meest belangrijk? Zowel vanuit onze impact op de wereld (inside-out) als de impact van duurzaamheid op Vermetten (outside-in)

Het resultaat?

24 datapunten, verdeeld over drie pijlers:

  • Zorgen voor medewerkers
  • Mobiliteit & huisvesting
  • Bestuur zonder gedoe

De belangrijkste pijler is Zorgen voor medewerkers. Onze medewerkers zijn namelijk onze kracht. Daarom focussen we ons op de werk- en privébalans en ontwikkeling van onze medewerkers. Daarnaast werken we vanuit de pijler Mobiliteit & huisvesting aan het inzichtelijk maken en structureel verminderen van onze CO₂-uitstoot.

In 2025 hebben we voor het eerst doelstellingen bepaald om vooruitgang te meten. In dit jaar hebben we verder gebouwd aan ons interne netwerk van duurzaamheidsambassadeurs die de spil vormen tussen het centrale duurzaamheidsbeleid en de dagelijkse praktijk op de werkvloer. In 2025 hadden we 11 ambassadeurs (ter vergelijking: in 2024 hadden we er 4).

Zorgen voor 
medewerkers

Onze medewerkers zijn onze belangrijkste kracht.
Hoe zorgen we voor onze collega’s? 

Ontwikkeling
7%
gepromoveerd
Van alle medewerkers heeft 7% in 2025 een promotie gemaakt (2024: data onbekend).
55
trainingen
23
e-learnings
9
webinars
In 2025 hebben we 55 trainingen, 23 e-learnings en 9 webinars aangeboden via de Vermetten Academy (2024: 80 trainingen, 25 e-learnings en 10 webinars). De Vermetten Academy wordt gevuld aan de hand van de behoefte vanuit de medewerkers, waardoor het aantal jaarlijks kan afwijken.
55
externe opleidingstrajecten
55 medewerkers volgden een extern meerjarig opleidingstraject op kosten van Vermetten.
We formuleren hier geen specifieke doelstelling, omdat het aantal trainingen of promoties op zichzelf weinig zegt over echte ontwikkeling. Onze focus ligt op betekenisvolle groei van medewerkers, waarbij ontwikkeling wordt bepaald door hun behoeften en vooruitgang.
Werk-privé balans
Nieuwe integrale aanpak
In september 2025 zijn we gestart met een integrale aanpak voor de gezondheid van onze medewerkers: Rondom Gezondheid.
65%
aangemeld voor Rondom Gezondheid-app
65% van alle medewerkers hebben zich aangemeld voor de Rondom Gezondheid-app. Het doel voor 2026 is om boven de 70% te komen.
3,8%
ziekteverzuim
Het ziekteverzuimpercentage in 2025 is 3,8% (2024: 4,1%). De doelstelling voor 2026 is een ziekteverzuimpercentage van 3,7%.
Zorgen voor medewerkers

Rondom Gezondheid

Maaike de Beer
Maaike de Beer HR Manager

Gezonde en gelukkige medewerkers vormen de basis van een toekomstgerichte organisatie. Vanuit die overtuiging introduceerde Vermetten in 2025 het programma Rondom Gezondheid: een nieuwe, integrale aanpak rondom de gezondheid van onze collega’s.

Gezondheid gaat veel verder dan sporten of gezonde voeding. Het draait om je goed voelen, zowel in je hoofd als in je lijf. Mentaal én fysiek in balans blijven geeft je de energie en veerkracht om je werk goed te kunnen doen én om met plezier in het leven te staan. Met Rondom Gezondheid dragen we daaraan bij.

Rondom Gezondheid is ontstaan vanuit de behoefte om die zorg voor collega's structureel en duurzaam een plek te geven binnen Vermetten. Niet pas reageren wanneer iemand dreigt uit te vallen, maar vooral samen voorkomen dat het zover komt. Als werkgever voelen we die verantwoordelijkheid écht. Via een slimme gezondheidsapp kunnen collega's op een laagdrempelige manier kosteloos toegang krijgen tot professionele zorgverleners. Van psycholoog tot fysiotherapeut en van leefstijlcoach tot ademtherapeut. Zorg op het moment dat je het nodig hebt, zonder lange wachttijden en met locaties door heel Nederland. Daarbij is privacy volledig gewaarborgd. Als werkgever zien wij niet welke zorg of ondersteuning collega's afnemen en dat hoeft ook niet.  Het gaat ons erom dat iedereen de juiste hulp kan vinden, op het juiste moment, zonder drempels of zorgen over wie wat kan zien. Alleen wanneer collega's er zelf voor kiezen om iets met ons te delen, horen wij daarover.

Met Rondom Gezondheid besteden we daarnaast aandacht aan actuele thema's en bouwen we samen verder aan een cultuur waarin praten over gezondheid, welzijn en wat je bezig houdt heel normaal is. Een werkomgeving waarin iedereen zich veilig mag voelen, waar ruimte is voor echte gesprekken en waar we elkaar steunen. Niet alleen in werk, maar ook als mens en in alles wat het leven ons onderweg brengt.

Zorgen voor medewerkers

Diversiteit & Gelijke kansen

47%
Vrouwen op de werkvloer
Genderverhouding
Genderverhouding
53% 47% 0%
NBA-convenant Diversiteit & Inclusie
We ondertekenden het NBA-convenant Diversiteit & Inclusie en leverden een ambassadeur aan de werkgroep.
Geen leeftijd
We formuleren hier geen doelstelling, omdat gelijkheid niet alleen over cijfers gaat. Ons streven is een cultuur waarin iedereen, ongeacht gender, gelijke kansen krijgt om te groeien en impact te maken.
21%
Vrouwen in de top
Genderverhouding in de top
Genderverhouding in de top
79% 21% 0%
13%
Jonger dan 25 jaar
13% van onze medewerkers is jonger dan 25 jaar (2024: 10%).
20%
Ouder dan 55 jaar
20% ouder dan 55 jaar (2024: 26%).
39,6
Gemiddelde leeftijd
De gemiddelde leeftijd van de Vermetten-collega in 2025 is 39,6 jaar (2024: onbekend).
Leeftijd medewerkers (2025)
Doorstroom medewerkers
We zien een natuurlijke doorstroom: uitdiensttreding door pensioen en instroom van jonge medewerkers.
Leeftijd
We stellen geen doelstelling op basis van leeftijd. Onze focus ligt op een inclusieve werkomgeving waarin alle leeftijden zich kunnen ontwikkelen.
Zorgen voor medewerkers

VOLT

VOLT, het Vermetten Ontdekkings- en Leiderschapstraject, is ontwikkeld voor talentvolle en ambitieuze medewerkers die zich onderscheiden door hun inzet, vakmanschap en betrokkenheid. Het programma biedt een modulair traject gericht op persoonlijke ontwikkeling, leiderschapsvaardigheden en het vinden van de beste positie voor de betreffende medewerker binnen de organisatie.

Deelnemers volgen trainingen, intervisie en reflectiemomenten die hen helpen hun talenten verder te ontwikkelen en hun rol binnen Vermetten te versterken. Voor sommigen betekent dit doorgroeien naar een leidinggevende positie, voor anderen verdieping in hun vakgebied.

In alle gevallen ondersteunt VOLT medewerkers in duurzaam leiderschap en het bijdragen aan de lange termijn ontwikkeling van de organisatie.

Met VOLT investeert Vermetten in haar belangrijkste kapitaal: mensen die met overtuiging en betrokkenheid bouwen aan een sterke, toekomstbestendige organisatie.

VOLT - Jaarverslag 2025
VOLT - Jaarverslag 2025
VOLT - Jaarverslag 2025
Zorgen voor medewerkers

Vermetten Foundation

Als een van de bestuurders van de Vermetten Foundation kijk ik uit naar de stappen die we gezamenlijk gaan zetten. Wat begon als een wens om onze maatschappelijke betrokkenheid meer structuur en richting te geven, is uitgegroeid tot een beweging binnen onze organisatie. De Vermetten Foundation stelt ons in staat om impact te maken op thema’s die dicht bij onze medewerkers staan: lokale steun en kansen creëren voor jonge en oudere mensen.

Het meest inspirerende vind ik dat collega’s zelf steeds vaker met initiatieven komen die ze belangrijk vinden. Zoals het idee om deel te nemen aan het rekenwonderprogramma van Yuki, waarbij accountants kinderen met rekenachterstand bijles geven. Nu kunnen we deze ideeën een podium geven én concreet ondersteunen. De betrokkenheid groeit zichtbaar: het voelt alsof we samen verantwoordelijkheid nemen voor iets dat groter is dan alleen ons werk.

Voor mij laat de Vermetten Foundation zien waar we als organisatie voor staan: we kijken verder dan cijfers, willen waarde toevoegen en zetten ons talent, netwerk en middelen samen in voor een toekomst waarin iedereen mee kan doen. En hoewel we pas aan het begin staan, is de energie die het losmaakt een duidelijke bevestiging dat we op de juiste weg zitten.

Ruud van Zijl
Ruud van Zijl Bedrijfsadviseur
  • 201
    Uur maatschappelijke inzet
  • 2025
    Oprichting van de Vermetten Foundation.
  • Doelstelling 2026

    De doelstelling voor 2026 is om twee activiteiten te organiseren met partijen die zich inzetten voor kansarme jongeren en ouderen.

Mobiliteit

& huisvesting

Mobiliteit en huisvesting vormen de grootste bron van CO₂-uitstoot binnen Vermetten. Rechtsonder zijn de CO₂-footprints (in ton CO₂) van 2025 en 2024 weergegeven. Per FTE stoot Vermetten in 2025 2,28 ton CO₂ uit (2024: 2,31 ton CO₂). Dit is een reductie van 1,3%. Onze doelstelling voor 2028 is een CO₂-reductie van 50% ten opzichte van 2025, onder andere door de verduurzaming van ons wagenpark, onze panden en door het stimuleren van duurzaam vervoer.

Mobiliteit & huisvesting

Fietsen naar
je werk

Hedy van Doveren
Hedy van Doveren Salarisprofessional

Bij Vermetten wordt duurzame mobiliteit actief gestimuleerd. Regelmatig ga ik op de fiets naar kantoor in Gilze: zestien kilometer. Best een afstand. Maar als het weer meezit, doe ik het wel. Het helpt me om wakker en energiek aan de dag te beginnen, en op de terugweg is het heerlijk om mijn hoofd leeg te maken na een drukke werkdag.

De manier waarop Vermetten werkt, maakt het mij makkelijk om te kiezen voor duurzame vervoersmiddelen. Van motiverende communicatie tot een leasefietsregeling: het helpt om sneller de fiets te pakken.

Fietsen naar het werk draagt niet alleen bij aan een betere wereld, maar ook aan mijn vitaliteit. Ik voel me fitter, frisser en ben ik een stukje duurzamer bezig.

Met initiatieven zoals deze laat Vermetten zien dat duurzaamheid en welzijn hand in hand gaan. Ik word gestimuleerd om bewuste keuzes te maken die zowel mijzelf als de organisatie ten goede komen.

Zakelijke lease
Mobiliteit & huisvesting

Zakelijke lease

Mobiliteit bij zakelijke lease

  • Leaseauto’s brandstof en elektrisch: 191 ton CO₂-uitstoot in 2025 (2024: 149 ton CO₂)
  • Per medewerker met een leaseauto is dit 2,15 ton CO₂ in 2025 (2024: 2,22 ton CO₂). Dit is een reductie van 3%.
  • Vanaf januari 2025 is het leasebeleid aangepast: alle nieuwe leaseauto’s zijn elektrisch.
  • Leasecontracten met brandstofauto’s worden uitgefaseerd. 
  • Het aantal laadpunten is verhoogd van 17 naar 48. Het aandeel elektrische leaseauto’s steeg naar 30% (2024: 26%).

 

23.png

Privéwagens
Mobiliteit & huisvesting

Privéwagens

  • Eigen vervoer woon-werk: 137 ton CO₂-uitstoot in 2025 (108 in 2024). Per FTE staat dit gelijk aan 0,48 ton CO₂-uitstoot in 2025 (0,43 ton CO₂ in 2024).
  • Eigen vervoer zakelijke kilometers: 29 ton CO₂-uitstoot in 2025 (21 ton CO₂ in 2024). Per FTE staat dit gelijk aan 0,10 ton CO₂ in 2025 (0,08 in 2024). Omdat in 2025 nog geen onderscheid is gemaakt tussen auto-, fiets- en OV-kilometers, is de oorzaak van deze stijging nog niet volledig inzichtelijk. We verwachten dat een deel van de toename wordt verklaard door meer fietsgebruik.
  • Vliegreizen: 0 ton CO₂-uitstoot in 2025 (3,49 ton CO₂ in 2024).
  • Het doel voor 2026 is om meer inzicht te krijgen in de verhouding tussen fiets-, OV- en autokilometers. Op basis daarvan stellen we een concrete doelstelling op. Voor 2025 ontbreekt dit inzicht nog. Toch nemen we dit onderwerp nu al wel op, omdat we hier graag stappen in willen zetten.
  • Het doel is om onze collega’s jaarlijks meer op de fiets te krijgen en vaker met het openbaar vervoer te laten reizen.

 

27_co2-uitstoot-privewagens.webp

Mobiliteit & huisvesting

Huisvesting & verduurzaming

11
Locaties
In 2025 telde Vermetten 11 locaties, met C als laagste energielabel.
Verbetering
2
energie labels
De doelstelling is om in 2026 twee energielabels te verbeteren.
Afname in elektriciteits-verbruik
Op alle kantoren nam in 2025 het elektriciteitsverbruik af ten opzichte van 2024. Behalve op onze vestiging Tilburg Ringbaan. Hier vonden in 2025 meetcorrecties plaats, waardoor de data over gas- en elektriciteitsverbruik minder betrouwbaar is.
Energielabel A++ over 1,5 jaar
We zijn verduurzamingsmaatregelen voor onze vestigingen gestart, waarbij vestiging ‘s-Hertogenbosch als rijksmonument is uitgezonderd van de labelplicht. We verwachten dat deze vestiging over 1,5 jaar het energielabel A++ krijgt.
Energielabels locaties 2024-2025
Eerste rapportagejaar
's-Hertogenbosch
De vestiging in ’s-Hertogenbosch kreeg een nieuwe aansluiting, 2025 is het eerste rapportagejaar. Over voorgaande jaren is geen data beschikbaar. Daarom is de footprint hoger dan in 2024.
Verduurzamings-rapportages
In 2024 zijn verduurzamings-rapportages opgesteld voor alle panden.
Gasvrij in Gilze
De vestiging Gilze werkt volledig gasloos in 2025. Hierdoor zien we een afname in het gasverbruik en een toename in het elektriciteitsverbruik.
Verholpen probleem gasmeter
De kantoren Roosendaal en Valkenswaard hadden in 2025 problemen met de gasmeter en de thermostatische kraan. Dit geeft een verklaring voor de stijging in het gasverbruik.
Mobiliteit & huisvesting

Energie- en gasverbruik

Mobiliteit & huisvesting

Afvalstromen

Donaties aan Digidromen
In 2025 zijn er vier oude laptops als pilot gedoneerd aan Digidromen. De stichting ondersteunt gezinnen met schoolgaande kinderen die onvoldoende financiële middelen hebben om zelf een laptop aan te schaffen. In 2026 gaan we de samenwerking met Digidromen verder uitbouwen.
332.494
Vellen papier geprint
In 2025 hebben we 332.494 vellen papier geprint, waarvan 57% enkelzijdig en 33% in kleur (2024: data onbekend).
Doelstelling 2026
De doelstelling voor 2026 is om de afvalscheiding op vier locaties te verbeteren.
10% minder printen in 2026
De doelstelling voor 2026 voor de hoeveelheid geprinte vellen papier is, gerelateerd aan het aantal FTE, dat deze hoeveelheid met 10% wordt gereduceerd.
Winst te behalen op 4 locaties
In 2025 zijn de mogelijkheden voor afvalscheiding verder onderzocht. Hieruit bleek dat op vier locaties de meeste winst te behalen valt, gebaseerd op de afvalstromen die door de gemeente worden gescheiden.
Geen gebruik van werktelefoons
Vermetten maakt geen gebruik van werktelefoons, waardoor er binnen deze categorie geen afval- of hergebruikstromen zijn.
11
Locaties scheiden papier
Papier wordt gescheiden op elf locaties.
9
Locaties scheiden plastic
Plastic wordt gescheiden op negen locaties.
2
Locaties scheiden meerdere afvalsoorten
Papier, plastic, GFT en rest
Bestuur zonder gedoe

Actieve rol 
van directie

Binnen Vermetten geloven we dat goed bestuur niet ingewikkeld hoeft te zijn. Voor ons als directie begint het bij helderheid: weten waarvoor je verantwoordelijk bent, weten wat er van je verwacht wordt en vooral doen wat nodig is om toekomstbestendig te blijven. ESG speelt daarin een belangrijke rol. Niet omdat het moet, maar omdat we ervan overtuigd zijn dat duurzaam en verantwoord ondernemen de enige logische weg vooruit is. Het helpt ons scherp te blijven op risico’s, bewuster keuzes te maken en als organisatie te groeien op een manier die beter overeenkomt met onze waarden.

Onze rol in deze pijler is tweeledig. Enerzijds geven we richting: we stellen ambities, creëren kaders en stimuleren initiatieven die bijdragen aan een gezonde, duurzame en eerlijke organisatie. Anderzijds nemen we zelf actief deel. We laten ons meenemen in de duurzaamheidsstrategie, schuiven aan bij sessies van het duurzaamheidsteam en zorgen dat beslissingen in de praktijk aansluiten op wat we in onze rapportage laten zien. Door dicht bij de uitvoering te blijven, houden we ESG concreet, behapbaar en toepasbaar.

Zo zetten ook wij steeds stapjes in het besturen zonder gedoe: transparant, toegankelijk en met een directie die niet alleen stuurt, maar ook meedoet. Dat maakt dat we als organisatie niet alleen rapporteren over onze impact, maar deze ook daadwerkelijk waarmaken.
Directieteam Vermetten
  • John Vermetten
    John Vermetten
  • Rob van den Bosch
    Rob van den Bosch
  • Stef Mol
    Stef Mol
  • Eric van Wanrooij
    Eric van Wanrooij